党的十九大报告中指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，过去中国建筑业一直保持着高速增长，很多建筑企业经营意识薄弱、经营方式低端，在粗放式管理的模式下亦能生存。但随着中国经济结构开始转型，进入新常态以来，建筑企业开始面临严峻的挑战，建筑市场竞争进一步加剧，高速增长期的简单粗放式经营思维已无法延续，企业面临着严重的生存危机。查理芒格曾说过“宏观是必须承受的，而微观是我们有所作为的”。如何提升核心竞争力、实现可持续发展，是建筑企业当前及今后一段时期的重要任务。面对新常态和新形势，解决企业生存危机的唯一途径就是深刻理解企业的经营本质，每个企业都应该找准自己的位置，主动适应和积极应对，以市场为导向、适应环境、拥有知识、不断创新，在不确定中将自己解救出来。新常态下建筑企业必须与时俱进，因势而谋，进一步强化市场开发、推进精细管理、着力科技创新、注重人才建设，提升企业核心竞争力，实现转型升级发展。

　　新常态下施工企业 核心竞争力

　　建筑业作为国民经济重要产业之一，在国家现代化过程中地位重要，作用明显。新常态下，随着经济结构深入调整，建筑市场面临前所未有的变局，建筑企业生存发展的矛盾十分突出，必须找准新常态下企业发展的定位和策略，在加强自身建设上多下功夫，理清思路，分清主次，突出重点，抓大带小，真正提升企业核心竞争力，才能稳中求进，持续发展。

　　一、提升核心竞争力必须正视传统模式面临的挑战

　　当前，人工、材料、管理等成本逐渐攀升，2020年新冠疫情之后，省住建厅下发《关于调整我省现行建设工程计价依据定额人工单价的通知》，人工费大幅上涨，加之“营改增”造成建筑企业税负加重。与此同时，市场需求却逐步下降，新兴商业模式不断冲击传统模式，大型建筑央企、国企和地方民营建筑企业之间的竞争不断加剧。传统发展模式正面临多种挑战。

　　1.业务单一的挑战。建筑类国企大多脱胎于计划经济时代承担相关行业建设任务的单位，资源相对单一，多数以某一行业市场为主要依托，一旦出现行业性市场萎缩就会给企业造成严重影响。如前些年铁路市场“急刹车”对铁路建企的影响，近些年钢铁行业“去产能”对冶金建企的影响等等。虽然建筑企业目前纷纷推进多元化战略，但多数还没有形成较为合理的任务结构。

　　2.负债高企的挑战。建筑企业的传统业务模式是重资产。拿到项目后，组织人员、设备投入工程建设，完成项目交工，收到一定比例工程款，企业消化大量存货、应收账款、保证金和机械设备，背负沉重负担。在融资难、税费重、劳动成本高的情况下，微利润造成企业负重前行，高资产、高负债的粗放式增长难以为继。

　　3.机制陈旧的挑战。随着相关管理举措的逐步推行，国家对建筑企业监管将发生深刻变化，互联互通、信息化管理将成为常态。但建筑企业受传统影响较深，接收消化外部信息较为缓慢，内部管理机制陈旧，总部和子分公司、各业务部门之间条块化严重，信息沟通方式落后，在应对市场变化方面显得力不从心。

　　4.管理粗放的挑战。建筑企业传统经营管理模式下，项目部权限较大，难以有效控制，集团总部监管鞭长莫及，分公司管理力量不足，导致对项目成本管控不力，“跑冒滴漏”现象严重。技术研发方面，新技术、新方法、新工艺的研发创新有流于形式的倾向，对于提升企业核心竞争力作用有限。

　　5.建筑产品的价格质量安全进度管理。质量是企业的生命，我们要把创优工程作为企业可持续发展的主题，要让全体员工牢固树立创优意识和精品意识，建立和完善质量保证体系并认真贯彻执行，企业要根据各工程项目的具体情况、投标承诺和施工合同要求，制定创优目标，明确创优标准。建筑产品的质量是建筑企业的生命线，企业竞争优势首先表现在可靠的产品质量上；建筑产品的价格，价格是工程项目的货币成本，建筑产品价格既要实现企业的预期利润，还必须为顾客所接受；工期，保证施工工期，按时交付使用，有效降低企业的施工管理成本，为顾客增加机会成本；服务，服务包括施工过程中的服务和交付后的使用服务，通过优质的服务可以提高顾客的满意度，为企业树立良好的形象；应变能力，市场竞争环境是不断变化的，包括宏观经济调控、顾客需求、竞争对手等都在不断变化，企业的竞争优势也有生命周期，因此企业必须迅速对这些变化作出积极的反应。

　　二、提升核心竞争力必须加大市场经营开发力度

　　建筑企业的主要特征之一是订单式生产，没有市场就没有企业的发展。必须始终把市场摆在发展第一位，加大市场开发力度，拓宽业务领域，精耕细作本地市场，坚定不移“走出去”。

　　1.研判市场形势，明确经营重点。紧跟“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大战略，关注河北雄安新区建设，找准基础设施投资建设新的增长点。吃透行业发展政策，积极进入国家重点扶持的地下综合管廊、环保工程、装配式建筑等与央企配套的专业承包市场。同时，在本地市场做深做细的基础上不断开拓省外市场。

　　2.调整市场战略，拓展发展空间。在充分进行市场调研基础上，逐步实现从单一依托转向多元发展、从劳务承包到专业承包再到总承包战略，从深度和广度、数量和质量方面深入开发，抢占市场竞争制高点，拓展企业生存发展空间。

　　3.加强市场策划，优化任务来源。企业各级市场开发组织要紧跟时代步伐，由单纯跟随市场向创造和引领市场转变，增强对市场的掌控力。密切跟踪省政府及住建部门、地方政府、大型国企央企等机构的动向，随时掌握信息，加强与外部的沟通交流，寻机建立战略合作联盟，把潜在的市场发展成为既有市场。

　　三、提升核心竞争力必须全面增强精细管理水平

　　精细管理是现代企业制胜之道。建筑企业要从生产经营管理的各环节入手，提升精细管理水平，堵住效益流失漏洞。

　　1.优化管理模式，提升管控能力。深入推进“法人管项目”模式，突出总部的资源调控、子公司的资源配置和项目部的合同履约责任，提高资源利用率，形成规模和集约效应。深入推进标准化管理模式，完善工程项目组织管理体系，全面提升质量、安全、工期、成本、环保、信誉等的控制水平。

　　2.着力提质增效，促进转型升级。加强基础管理和基层建设，狠抓开源节流、降本增效，实现向管理要效益、向管理要增长、向管理要质量。克服基础管理薄弱，信息不畅，集而不团、管而不控、管控松散、缺少创新等问题，在管理上实现转型升级。

　　3.推行精细管理，强化成本创效。新常态下加强项目管控尤为重要，要进一步加强对项目的成本预算，严格控制项目支出，努力降本增效。提高各级管理者的履职能力，发挥业务部门的指导、监督作用，增强服务意识，确保制度措施落实到位，指导帮助项目部解决实际问题，掌握成本管理主动权。

　　四、提升核心竞争力必须加大科技创新和品牌建设力度

　　创新是企业进步的动力，建筑企业要真正从管理创新到制度创新，从理念创新到技术创新，走质量效益型发展之路。

　　1.树立创新理念，贯穿生产经营。牢固树立创新理念，贯穿施工生产、经营管理全过程。围绕技术集成进行创新，不断提高专项能力，提高综合运用水平；围绕重难点工程进行创新，实现较大突破；鼓励广大技术人员和职工技术革新、管理创新，通过改进工艺、优化方案、强化管理来节约成本、提高效益。

　　2.树立品牌意识，打造精品工程。建筑行业发展已经进入品牌比拼的新阶段。建筑企业要加强全员品牌意识教育，建立健全品牌建设机制，引导全员立足岗位做精品、创品牌。通过树品牌员工、铸品牌工程，提升企业的社会知名度和美誉度。

　　3.健全激励机制，引导全员创新。积极探索、建立健全创新人员参与创新成果收益分配机制，鼓励员工在技术攻关、成本控制、市场开发、资本运作、综合管理等方面进行创新，形成争相创新、创新不止的良好氛围。

　　五、提升企业核心竞争力必须加强人才队伍建设

　　提升核心竞争力的关键是人才。建筑企业要深入研究如何用人、留人、激励人，如何让人才忠诚、热爱、奉献企业。

　　1.树立人才强企理念。结合新常态下企业对人才的需求，为人才积聚和培养创造良好的环境。主动破除用人壁垒，给人才合适的空间和舞台。真正关心呵护、科学培养人才，及时了解其工作情况和思想动态，加强引导教育，帮助其实现人生价值。

　　2.加强人才队伍建设。着力打造优秀的市场开发队伍、项目经理队伍、技术人才队伍、党群干部队伍。在队伍建设上，舍得投入，加大投资，不断创新人力资源管理的体制机制，公平、公正、公开培养使用人才，使德才兼备的人得到重用。

　　3.加强企业文化建设。大力弘扬实干作风，深化核心价值观教育，通过各类专题教育活动，培养拼搏争先、务实奋进的企业文化，用企业文化引领员工成长成才，汇聚成推动企业发展的强大正能量。

　　六、提升企业软硬件建设

　　企业资质是施工企业获得市场准入的通行证，是企业增强市场竞争力的基本保证，提升企业资质等级和确定企业主项资质才能提高企业在市场中的定位，才能提高企业的市场准入门槛，才能拓宽市场领域，从而增强企业竞争力。目前我市施工企业资质普遍较低，不具备核心竞争力，有很大进步空间，希望在市委、市政府及行业主管部门的大力支持下，我市施工企业的资质水平能稳步推进。

　　新常态下建筑企业将面临的挑战和机遇并存，不适应新挑战则亡，不抓住改革机遇则败。建筑企业必须直面各类挑战，主动兴利除弊，踏踏实实走转型升级发展之路。要注重发挥党组织的政治核心和领导核心作用，激发广大干部员工的活力，确保企业各项战略有效落实，推动各种矛盾逐一化解，不断提升企业核心竞争力，实现持续健康发展。

　　（作者系创拓建设有限公司总经理）